一、组织协调实务

1、项目经理部的外部关系协调包括：（1）协调总分包之间的关系；（2）协调好与劳务作业层之间的关系；（3）协调土建与安装分包的关系；（4）重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。重庆一级建造师培训学校

2、施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部式项目组织。重庆一级建造师培训学校

3、施工项目经理部如与监理工程师出现工作意见不一致的情况时，应遵循的原则：“先执行监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，维护好监理工程师的放心性，一切工作增加监理工程师满意。重庆一级建造师培训学校

4、施工过程中，如何处理噪音扰民问题：及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪音对居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪音扰民范围内的居民，根据受噪音污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。重庆一级建造师培训学校

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